.電紙書平臺在短時期遠遠比不上軟件商店，光從軟件的市場規模來看就知道，軟件商店改變的是軟件的銷售方式，本質還是不變，例如使用的軟件方式。就算是軟件商店的開放者頻道中，本質還是客戶端形式。
在提出雲概念後，纔是改變整個軟件形態的質變，而電紙絡媒體，例如門戶網站來了解。
那習慣閱讀書籍的人，會不會轉換成另一種閱讀方式？
用電紙書這種手持終端來閱讀書籍？
這種質變的方式，風險極大，但由於亞馬遜跟蘭登書屋等美歐的書籍出版巨頭有着緊密的合作關係，風險是可控的。
何況採用軟件商店模式擁有着足夠大的長尾效應，就亞馬遜的電紙書來說，即使就算是虧損銷售，而每年通過電紙書平臺下載的電子書足夠多，就能保障足夠的利潤。
例如每臺電紙書的售價是200美元，而成本是150美元，平均算下來，每臺電紙書在平臺上下載的收費電子書是20本，每本10美元，總價是200美元，而平臺上每本電子書的成本是5美元，這樣算的話，總成本是250美元，總銷售額是400美元，利潤是150美元。
控制住總利潤爲25%的話，那樣就電紙書手持設備而言，降價空間就是100美元，每個售價爲100美元，達到了足夠大規模推廣的價位區間。
而光從手持設備上來說，確實是虧損了50美元每臺，但這裏的虧損是能從平臺上找回來的。整體來說，還是得到了25%的利潤。
這樣的利潤率算是極高了，就算是以100美元來算，電紙書手持設備銷量達到500萬臺，則意味着，電子書的銷售量達到了10億美元，總體的銷售額達到了15億美元，而亞馬遜的利潤達到了3.75億美元。
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更要緊的是，雖說現在的美國人還未完全習慣於用電紙書來看書，但從智能手機在年輕一代中的氾濫就能看出，電紙書這種消費電子設備，也擁有着巨大的消費市場潛力。